PLAN DE CUENTAS 6 EGRESOS (parte 36)

- SUB GERENCIA DE ENCOMIENDAS

- AGENCIAS Y SUB AGENCIAS

MATERIAL DE REFERENCIA PARA FORMULACION DE ESTRATEGIA - TEA CONSULTORES - NOVIEMBRE 1986 (parte 7)

EL ANALISIS DE LA ORGANIZACION. LAS FUERZAS Y DEBILIDADES.

- LA ESTRATEGIA SE OCUPA DE OBTENER POSICIONES VENTAJOSAS RESPECTO DE LA COMPETENCIA.

PLAN DE CUENTAS 6 EGRESOS (parte 35)

- SUB GERENCIA DE PASAJES

- SUB GERENCIA DE TURISMO

- SUB GERENCIA DE ENCOMIENDAS

MATERIAL DE REFERENCIA PARA FORMULACION DE ESTRATEGIA - TEA CONSULTORES - NOVIEMBRE 1986 (parte 6)

- EL ANALISIS Y LA PROYECCION DEL ENTORNO PRESENTE Y FUTURO. ANALISIS DE AMENAZAS Y OPORTUNIDADES.

MATERIAL DE REFERENCIA PARA FORMULACION DE ESTRATEGIA - TEA CONSULTORES - NOVIEMBRE 1986 (parte 5)

LA ESTRATEGIA ANALIZA EL FUTURO Y EL CAMBIO.

PLAN DE CUENTAS 6 EGRESOS (parte 34)

- GERENCIA Y SUB GERENCIA COMERCIAL

- SUB GERENCIA DE PASAJES

MATERIAL DE REFERENCIA PARA FORMULACION DE ESTRATEGIA - TEA CONSULTORES - NOVIEMBRE 1986 (parte 4)

- LA ESTRATEGIA ES EL MARCO DE REFERENCIA ORIENTADOR DE LAS DECISIONES QUE SE TOMAN EN LOS DIVERSOS NIVELES DE LA EMPRESA

- LA ESTRATEGIA SE RELACIONA CON EL LARGO PLAZO

- LA ESTRATEGIA NO SE REFIERE A DECISIONES FUTURAS

- LA ESTRATEGIA NO ES UN ELIMINADOR DEL RIESGO

"Es que el riesgo es inherente a la actividad empresarial.

Lo importante (y lo difícil) es afrontar los riesgos que correspondan.

Los riesgos deben ser elegidos cuidadosa y racionalmente, entre distintas alternativas posibles."